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2018年3月29日上午，全省建設工程招標投標管理工作會議在省住房和城鄉(xiāng)建設廳七樓會議室召開。副廳長范強出席了會議并做講話，招投標管理處處長趙桂君同志做工作部署，廳內(nèi)相關處室負責同志出席了會議，各市（州）、縣市、轄區(qū)內(nèi)各類開發(fā)區(qū)招投標管理機構負責人以及部分施工、設計、監(jiān)理和招標代理機構等企業(yè)代表共計130余人參加了會議。
會議由趙桂君同志主持。會上，長春市建委招投標管理處等5個單位代表做了工作經(jīng)驗介紹；吉林省華興工程建設集團有限公司等企業(yè)負責人針對各自領域內(nèi)涉及的招標投標問題，提出了自己的建議和想法。
會上，趙桂君同志指出，2018年是建筑業(yè)變革的重要一年。國家政策文件接連出臺，政府改革力度步步增強。在這關鍵時期招標處將重點做好以下幾方面工作：一是民間投資的建筑工程允許業(yè)主自主決定發(fā)包方式。二是加大信息公開力度，強化關鍵環(huán)節(jié)管控。三是推動發(fā)展裝配式建筑，完善我省裝配式建筑政策法規(guī)體系，制定出臺《吉林省裝配式建筑招投標管理辦法》。四是實施對《吉林省房屋建筑和市政基礎設施工程招標評標業(yè)績認定暫行規(guī)定》、《吉林省房屋建筑和市政基礎設施工程“優(yōu)質(zhì)優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”實施暫行辦法》等規(guī)范性文件落實情況的監(jiān)督檢查工作。五是加強評標專家日常行為監(jiān)督管理，對評標專家進行動態(tài)考核。六是以公共資源交易平臺整合為契機，進一步推行電子招投標工作。七是加強招標代理機構資質(zhì)取消后的管理。
會上，范強副廳長對本次招標投標管理會議的務實精神給予充分肯定，并針對新形勢下我省招標投標管理現(xiàn)狀和存在的問題以及建筑企業(yè)所關心的重點問題進行了具體、深入的分析。提出要打破現(xiàn)有的法規(guī)和部門規(guī)章制度，推進建筑業(yè)企業(yè)改革，強化招標所起的引領和監(jiān)督作用。民間投資的建筑工程允許建設單位自主決定發(fā)包方式。招標代理機構資質(zhì)認定取消后，要加強規(guī)范招標代理機構行為，完善信用評價體系，充分發(fā)揮協(xié)會的作用。加強評標專家管理工作，對違規(guī)人員追究責任、堅決處罰。明確招投標管理部門的職能劃分。充分利用信息化技術的紅利，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”的發(fā)展；還要加強管理部門與企業(yè)之間的溝通與配合，有效解決行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的各類問題。
招投標管理處劉艷莉同志宣貫國家和省相關文件精神，并現(xiàn)場進行相關政策、法律法規(guī)方面的答疑解惑。
